作为上海交通大学1984届校友，左同兴用四十余年的工作经历诠释了一个工程师的的赤子情怀。从刚参加工作时在工厂在图板上手绘火柴机械的工艺制造图纸，到上个世纪90年初推进并负责完成所在企业的数控设备的技术改造项目，再到自主创业后打造成功核电设备领域的具备竞争力的企业，

　　在他的带领下，蓝辉机电已经持续16年作为华龙一号、CAP1400等项目的设备供应商，在中核集团供应商质量评估中成绩优秀，超过核心供应商的得分标准。作为非公有制企业，在中国核电装备自主创新的进程中，提供了高质量的科学技术创新产品和服务供给。

　　1984年，作为上海交通大学机械工程专业的毕业生，左同兴怀着学以致用的初衷，如愿到某国有中型企业从事技术工作，即致力于将专业相关知识用于企业的产品研制和技术革新。

　　1991年，通过解决企业技术难题获得第一桶金后，左同兴创立武汉三力高新技术研究所，在华中科技大学国家重点实验室支持下开启激光雕刻机研发。然而当时技术能力不够，导致控制管理系统稳定性不够，项目最终失败。

　　2005年，在外资企业做高管的左同兴重新踏上创业之路，选择了对技术能力有一定的要求较高的非标设备领域。企业起步阶段进入汽车零件包装设施的设计制造业。当时该行业普遍采用二维图纸设计，蓝辉机电率先将汽车行业的CATIA三维设计技术引入该领域，实现设计可视化。客户看到立体效果图时眼睛发亮，这在二维时代堪称降维打击。凭借36万元首单收入，公司在汽车包装设备市场站稳脚跟，并为后续转战核电行业奠定了技术基础。

　　2009年，左同兴敏锐捕捉到非标设备在核电领域的巨大发展空间，带领企业正式进军核电装备制造领域。公司主要经营产品涵盖核电模拟机、控制柜和核电非标工具设备，其中核电站模拟机盘台产品在国内市场占有率位居行业前列。这一些产品的研发制造需要突破多项核心技术，包括控制盘台的精密制造与调试技术、非标工具设备的高精度与可靠性保障技术等。

　　左同兴说到，核电模拟机通过仿真技术模拟核电站运作时的状态，是操作人员培训、事故应急演练的关键设施。而核电检维修装备的国产化是我国核电产业自主化发展的重要突破，其核心价值体现在技术自主、安全保障和经济的效果与利益等多方面。

　　凭借汽车行业积累的柔性制造经验，蓝辉机电将非标设备的模块化设计用于新的领域，为国防装备建设做出了贡献。

　　截至当前，蓝辉累计获得专利63项（发明专利10项、实用新型40项、外观设计6项、软件著作权7项），覆盖核电模拟机、检维修设备等核心领域。

　　此外，蓝辉机电自主研发的高效空气制水设备通过突破性技术创新，在核心技术指标、能效比应用方面达到国内领先水平，为解决水资源短缺问题的特殊场景提供了全新方案。蓝辉机电主导了国家船用空气制水团体标准拟定，其水质经过了国内外多家权威检验测试机构的检测，均符合饮用水标准。该技术推动我们国家空气制水产业从实验室走向工程化，带动上游材料、新能源等产业链升级，助力“双碳”目标下水资源可持续开发。

　　他回忆这段经历时坦言，这种执着源于实业报国的朴素信念——不仅是对情怀的坚守，更是将科技成果落地的使命践行。

　　蓝辉机电始终以“通过技术和服务提升客户价值”为核心使命，在左同兴的领导下，以质量体系、保密体系和安全生产体系为基石，构建了有特色的非标装备智造体系，确保交付的可靠性。自2012年起，公司推行“凡事有章可循、有据可依、有人负责、有人监督”的核电文化，为企业高质量、可持续发展奠定了坚实基础。

　　在企业文化建设方面，蓝辉机电秉持“尊重人、培养人、成就人”的理念，格外的重视人才教育培训和团队建设，始终将员工的能力培养的重要性置于公司业绩增长之上。通过营造“家文化”的氛围，投入大量资源用于员工素质培训和发展，员工技能得到提升，拥有多名具备多种技能的复合型员工。团队的凝聚力明显地增强，并激发了员工的责任感和积极主动的工作态度。目前，员工70余人，拥有多名司龄超10年的员工，团队稳定性为企业未来的发展提供了保障。

　　在质量管理方面，蓝辉机电连续15年强化质量管理体系，严格执行核电和GJB质量体系，贯彻“严慎细实”的工作作风，加强项目全周期的质量管理，制作的完整过程的一次性检验合格率达到95%。其质量管理上的水准跻身中核集团核心供应商质量管理能力头部企业行列。同时，公司注重保密体系建设，体系复审高分通过。

　　在服务能力建设方面，蓝辉机电通过科学的项目管理方法，多次获得客户高度赞扬。2024年，在某大型建设项目中，面对时间紧、技术复杂、施工难度高、环境恶劣等挑战，蓝辉机电通过科学的项目管理、现场安全检查和服务保障，高质量、如期完成了任务，客户评价其“颠覆了此类项目管理的传统认知”。

　　校友会是校企合作的桥梁纽带。作为湖北校友会的发起人兼副会长，左同兴热心校友会工作，十余年无私奉献，整合母校上海交大科研资源，探索“产学研用”实践，应用企业出题－学生解题的模式，解决科研成果转化“最后一公里”的障碍，并获得了一些成功。

　　随着武汉产业峰会、粤港澳科创平台等载体的建立，交大校友网络正构建起跨区域的创新生态圈。

　　左同兴深知多维度的专业人才对企业的重要性。蓝辉机电作为上海交大学生社会实践基地，热情参加母校教育体系建设，多次协助学校开展学生社会实践活动。左同兴更连续多年担任学生毕业设计的企业导师，资助多名学弟深入企业实际，了解行业应用需求，完成毕业设计。此外，蓝辉机电还为某高校捐资建设机器人实验室，助力高校培养符合产业需求的复合型人才。这种技术传承+实践育人的双向赋能机制，彰显着交大校友企业的责任担当。

　　面对未来规划，左同兴展现出技术派企业家的冷静与激情，他更看重企业可持续发展的动能。

　　对于行业新生代，他提出三点内核-格局上融入国家战略，践行实业兴邦使命；管理中以人为本，实现员工与组织价值共生；经营中坚守长期主义，以技术沉淀与质量细节构筑核心竞争力。

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